1月24日至25日，总公司在北京召开2008年度工作会议。国投集团管委会主任、国家开发投资公司党组书记、总裁王会生，国投集团管委会副主任、国家开发投资公司党组成员、副总裁施洪祥出席会议。国家开发投资公司总裁特别助理、总公司党委书记、总经理常俊传主持会议并做工作报告。国家开发投资公司有关职能部门负责人、总公司领导班子成员、中层干部和各直属企业负责人、财务负责人及总部全体员工130人参加会议。
会议认真传达贯彻了国投集团2008年度工作会议精神，全面总结了总公司2007年度的工作，深刻分析了几年来公司改革发展的经验，明确了2008年工作总体要求、经营目标、重点工作和落实措施。
王会生总裁在会上发表了重要讲话。他充分肯定总公司近十年特别是去年一年以来改革发展所取得的成就。他指出，常俊传总经理所做的报告非常好，完全符合党的十七大精神，符合国投集团工作会议精神和要求，主题鲜明，求真务实，分析透彻，措施得当。要求大家认真学习，切实加以贯彻落实。他全面介绍了国家开发投资公司的总体情况和发展历史，介绍了国投集团“二次创业”第一个五年来所取得的成就和第二个五年的发展战略。
他强调指出，国投集团有了中纺物资会更加丰富多彩，中纺物资入围国投集团会更加灿烂辉煌。因为这是国有企业发展的大趋势，是国家国有经济布局结构调整的大趋势，是国家开发投资公司三足鼎立业务框架特别是有效发挥资产经营职能的需要，也是中纺物资健康快速发展的需要。他讲，国投集团坚决支持有利于中纺物资发展的改革措施，并将提供一些实际支持。他要求大家一定要抓住机遇，相互学习，取长补短，团结一心，共同努力，共同探索，共同为做好做强国投集团和中纺物资公司探讨思路，共同探索更加有效更加符合实际的管理体制和经营机制，共同探索我们和谐的企业文化。在新的起点上，把1加1大于2的文章做好。
王总裁对总公司今年工作和今后一个时期的全面建设提出了明确要求。他指出，目前形势非常严峻，一方面市场竞争日趋激烈，另一方面无论是流动资金还是资本金投入，都将受到严峻的考验。我们要始终保持清醒的头脑，认真分析把握判断形势，规避经营管理风险。要通过我们的努力，确保完成各项经营任务。要按照国投工作会议精神和常总报告提出的要求，以创新精神，务实的态度，促进各个板块的发展，进一步提高专业化经营管理能力，不断加强队伍的能力建设和作风建设。要进一步做好管理对接和磨合，进一步提升中纺物资在市场的影响力以及长远的发展能力和抗风险能力。
常俊传总经理在会上作了工作报告。在报告中，她首先传达了国投集团2008年度工作会议精神。她要求，总公司上上下下一定要认认真真地学习好领会好王会生总裁在国投集团工作会上的重要报告精神，一定要扎扎实实地贯彻好落实好报告要求，一定要以改革创新精神推动各项工作上新台阶，努力为国投集团发展增光添彩。
常俊传总经理在报告中全面总结2007年度总公司的工作。她讲，刚刚过去的一年，是总公司发展史上极不寻常、极其复杂的一年，是遇到的困难比预料的多、但取得的成绩比预计大的一年，是理顺管理体制、实现快速发展的一年。2007年总公司实现营业收入50亿元，按可比口径（下同）比2006年增加10亿元，增长26%；进出口额3.9亿美元，增加8490万美元，增长28%。主营业务利润2.45亿元，增长13%。利润总额8600万元，增长157%。?净资产收益率为13.28%，增长10.6个百分点；总资产报酬率为6.1%，增长2.2个百分点。
常俊传总经理在报告中还深刻分析、认真总结了近十年来总公司改革发展积累和形成的成功经验。一是必须树立正确的企业观，把又好又快发展作为企业建设的硬道理和检验一切工作的硬尺度。总公司之所以能够维系生存、推动改革、促进发展，最根本的是上上下下牢固树立了正确的企业观，把创造财富、实现利润最大化作为根本任务，把推进改革创新作为重要保证，把“发展才是硬道理，效益才是硬尺度”作为检验工作的标准。二是必须确立正确的经营理念，突出主业，规模经营。总公司近十年的实践启示是，传统产业的附加值不可低估，贸易业务财富效应明显，主业市场很大、机会多多，只要把握机遇，应对得当，是完全能够取得可观经济效益和社会效益。三是必须进一步解放思想，改革创新，求真务实。总公司之所以能够推进各项事业的发展，靠的是更新观念，开拓创新，用新思路新举措去解决新问题新矛盾。同样，未来发展道路所面临的挑战问题亦然复杂多变，最能确定的是不确定性。推进改革、促进发展，就必须善于从更高层次、更长远的观点对待和分析发展中遇到的问题，就必须勇于思考、勇于探索、勇于创新，就必须总结经验、把握规律、求真务实。
常俊传总经理在报告中全面部署了2008年的工作。她指出，总公司对今年工作的总体要求是：全面贯彻落实国投集团2008年度工作会议精神，突出主业，突出创新，突出管理，在体制机制改革上有新突破，在结构调整上有新举措，在专业化经营管理上有新变化。切实加强能力建设，继续推进党的建设和和谐企业建设，努力开创新时期各项事业的新局面。重点工作，一是坚持规模与效益相协调，促进经济快速健康发展。总公司对今年经营工作的指导原则是“好字优先，好中求快，又好又快”。二是坚持创新驱动，进一步增强企业活力和竞争力。要通过体制机制创新，使我们能够在制度的框架内、在机制的激励下、在程序的规定中，履行职责，推进工作。三是坚持科学管理，努力提高企业管理水平。要认真学习和研究国投集团一系列规章制度，采取切实措施，努力提高专业化管理水平。四是坚持突出重点，支持、引导上市公司的各项工作。一定要采取有力措施，认真贯彻落实王总裁关于中纺投资要继续贯彻“高、新、特”战略，打造具有独特竞争优势、国内一流的纺织行业上市公司的要求。五是坚持全面发展，继续推进党的建设和和谐企业建设。要继续深入学习十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以庆祝我国实行改革开放30周年和回顾总结国投集团“二次创业”第一个五年辉煌成就为契机，继续推进总公司党的建设和和谐企业建设。
常俊传总经理在报告中强调，要实现国投集团的要求，同时完成所赋予的各项任务，就必须以改革创新精神全面提高工作水平。一是要解放思想，活跃思想，放飞思想，激活思想。要通过新实践总结新思想，通过新思想指导新实践。我们要在创新发展思路、拓宽发展出路上下功夫，着力解决产业升级、资源配置和制度创新的问题。要紧紧围绕发展这个主题，服务发展这个大局，一心一意谋发展。要放眼未来，着眼于新的实践和新的发展，永不满足，永不懈怠，永不停滞。要营造良好宽松和睦的氛围，广开言路，集思广益，集成智慧。二是居安思危，艰苦奋斗，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气。她指出，面对复杂多变的市场环境，总公司改革发展的任务十分繁重艰巨。必须始终清醒地看到激烈的市场竞争给我们带来的严峻挑战，清醒的看到我们所肩负的任务的艰巨性和复杂性。必须以更大的勇气、更宽阔的视野参与市场竞争。必须做到思想符合实际，主观符合客观，居安思危，艰苦奋斗。必须增强工作的预见性，掌握工作的主动权，确保总公司在安全的状态下发展。各级领导干部特别是“一把手”一定要增强领导意识、大局意识、忧患意识和责任意识，一定要谦虚谨慎、不骄不躁、顽强进取、百折不挠，一定要保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，当好头、带好队，积极推动各项工作上新台阶。三是改进作风，求真务实，确保工作的落实。她讲，今年总公司要依靠作风的转变和更加扎实的工作来抓住新机遇，迎接新挑战，使工作有一个新气象。要端正工作态度，增强责任意识，提高自身素质，培养和发扬忘我工作、不畏艰苦的拼搏精神。她指出，总公司倡导大家要继续发扬四种精神，即千辛万苦去创业、千方百计抓经营、千山万水找市场、千头万绪促发展，努力形成作风务实、真抓实干、工作落实的好氛围。
参加会议的代表一致表示，坚决拥护王会生总裁的重要讲话和常俊传总经理的工作报告，决心要继续深入学习领会精神实质，认真抓好贯彻落实，努力完成年度经营目标，为开创新时期总公司各项事业的新局面做出新贡献。
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